2022年9月13日早上9點(diǎn)整，中秋節(jié)上班第一天，老牌網(wǎng)站《鳥哥筆記》CEO戎斌源，在其公眾號(hào)上發(fā)了一篇文章《12歲的鳥哥筆記可能要不行了》，大概意思是鳥哥筆記網(wǎng)站入不敷出，面臨倒閉，之前就爆出過“一元出租網(wǎng)站廣告位”的事情。

鈦媒體APP還不忘調(diào)侃：教人做運(yùn)營的公司，自己先運(yùn)營不下去了

鳥哥筆記，100萬PV的網(wǎng)站，訴我直言，網(wǎng)絡(luò)上一大把，而且小眾產(chǎn)品，本身想做大做強(qiáng)基本不可能，還不如招2-3人優(yōu)化運(yùn)營，掛個(gè)聯(lián)盟租個(gè)廣告也能活得好好的，而且內(nèi)容頁H1標(biāo)簽無數(shù)個(gè)，由此可見，網(wǎng)站運(yùn)營的不是一般差。

簡單的看了下，給《我想網(wǎng)》想友們簡單羅列幾條

（1）員工成本太高，15人，每年200-250萬的成本

目前員工15人，平均每人16W年薪，意味著老員工會(huì)2-3W月薪，實(shí)習(xí)生也有6-8K月薪，這個(gè)薪水在上海屬于中上游水平了，可以說，CEO戎斌源非常重視人才了，但高薪也就意味著高成本。

房租水電物業(yè)福利各種成本20萬，說明鳥哥筆記的租房成本不高，楊浦區(qū)屬于上海近郊區(qū)，房租約為1W左右。

（2）有100萬PV的網(wǎng)站，無法盈利

我們有著100萬PV的網(wǎng)站、90萬粉絲、頭條平均13000閱讀的公眾號(hào)，有著曝光過億的自媒體賬號(hào)，又新做了5個(gè)全新的媒體平臺(tái)，可我們卻依然養(yǎng)不活這15人的團(tuán)隊(duì)，從而可知，變現(xiàn)能力差。

（3）裁員，是《鳥哥筆記》活下去的唯一希望

截流裁員，能節(jié)約一半成本，這是當(dāng)前鳥哥筆記的支出大頭，從2021年互聯(lián)網(wǎng)大廠被錘開始，大廠收縮預(yù)算，沒有那么多公關(guān)費(fèi)支出了。像36kr、鈦媒體、虎嗅，他們是最大的收入來源就是軟文廣告營銷費(fèi)用。大廠這兩年往銀行里存了2萬億，有錢也不花了，而且互聯(lián)網(wǎng)大廠在微博上都不打嘴仗了，即使有負(fù)面信息都懶得刪除了。

15人是鳥哥筆記，1人也是鳥哥筆記，所以鳥哥筆記是不會(huì)倒閉的，就看鳥哥筆記如何操作了

以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自鳥哥筆記官網(wǎng)：

各位親愛的鳥哥筆記的粉絲（或路人），大家好，我是鳥哥筆記的CEO戎斌源。在本應(yīng)是中秋佳節(jié)余韻未散的日子，我卻想告訴大家一個(gè)非常痛心的消息：鳥哥筆記可能要做不下去了。

熟悉的盆友可能知道，鳥哥筆記作為第一代互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣和運(yùn)營人的媒體，從2010年至今的12個(gè)年頭里，為整個(gè)APP營銷推廣和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域做出了多少貢獻(xiàn)，直接或間接的哺育了多少從業(yè)者。我們最常聽到盆友們說的一句話就是“我每次招來新人，我都會(huì)讓Ta去看你們的公眾號(hào)和網(wǎng)站，真的很有幫助”，或者是“哦，鳥哥筆記??！我知道，我以前一直看的呀”。

但是，在這種種贊美聲后掩蓋的真相卻是——“哦，你們就是適合剛?cè)肼殘龅幕ヂ?lián)網(wǎng)新人看呀”，“哦，我現(xiàn)在看36KR、虎嗅和鈦媒體”，“哦喲，我現(xiàn)在不做互聯(lián)網(wǎng)了，有一段時(shí)間沒有關(guān)注你們了”……

誠然，學(xué)習(xí)和成長本身就是反人性的，盡管我們做了很多，卻依然無法掩蓋這樣一個(gè)殘酷的事實(shí)：選擇躺平的盆友逐漸不再關(guān)注我們，而選擇努力的盆友慢慢有了更適合他們的高端媒體，比如36kr、鈦媒體、虎嗅、創(chuàng)業(yè)邦等等（這里不是廣告，也沒有人愿意這樣投廣告）所以我們的用戶畫像也永遠(yuǎn)定格為40%營銷推廣人+30%運(yùn)營人+10%中高層管理人員+20%互聯(lián)網(wǎng)小白…

我們?cè)谡麄€(gè)過程中不斷反思，我們究竟做錯(cuò)了什么？我們希望賦能更多市場營銷和運(yùn)營領(lǐng)域的從業(yè)者，難道錯(cuò)了嗎？我們盡可能的提供沒有廣告和軟文的營銷運(yùn)營干貨，難道錯(cuò)了嗎？我們線下線上活動(dòng)全部讓用戶免費(fèi)參加，難道錯(cuò)了嗎？我們提供各種垂類的社群幫助他們進(jìn)行人脈的鏈接，難道錯(cuò)了嗎？我們免費(fèi)提供給用戶他們?nèi)粘９ぷ髦心苁褂玫墓ぞ邅硖嵘麄兊墓ぷ餍?，難道做錯(cuò)了嗎？

以上這些同行們不愿做、不敢做、不能做的真真正正的為用戶提供價(jià)值的舉動(dòng)，難道都做錯(cuò)了嗎......

最終我們得到的回答是——我們并沒有錯(cuò)，可是我們卻要被現(xiàn)實(shí)壓垮了。

將近15人的團(tuán)隊(duì)，每年200-250萬的人力成本，房租水電物業(yè)福利各種成本20萬，每辦一場線下活動(dòng)場地服化道和老師的車馬費(fèi)員工的差旅費(fèi)3-5萬，在過去的12年里我們每年平均虧損400萬…

鳥哥筆記雖然虧損，卻因?yàn)槲覀儚牟蛔非笫杖攵兄浅：玫挠脩趔w驗(yàn)和口碑，也幫助我們的廣告公司（APP推廣營銷）獲得了不錯(cuò)的收入，但作為我們媒體人來說，這是一個(gè)恥辱… 我們有著100萬PV的網(wǎng)站、有著90萬粉絲、頭條平均13000閱讀的公眾號(hào)，有著曝光過億的自媒體賬號(hào)，可我們卻依然養(yǎng)不活這15人的團(tuán)隊(duì)…

由于大環(huán)境的變化，導(dǎo)致2020年開始各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（APP）企業(yè)的推廣預(yù)算都在持續(xù)縮減，我們?yōu)榱瞬煌侠酃荆瑥?021年也開始了商業(yè)化，希望通過商業(yè)化，能夠讓我們媒體業(yè)務(wù)自己養(yǎng)活自己。

但，事與愿違…

為了照顧用戶體驗(yàn)，我們只能選擇那些我們用戶有需求的產(chǎn)品，為了照顧金主爸爸，我們又不得不拓展業(yè)務(wù)線，時(shí)至今日，我們的客戶包括但不限于“百度搜索、字節(jié)穿山甲、騰訊廣點(diǎn)通、一堂、企業(yè)服務(wù)SAAS工具、創(chuàng)業(yè)和運(yùn)營課程等”，可這些收入?yún)s依然微不足道，甚至只能覆蓋一半的成本，但在這個(gè)過程中卻也或多或少傷害到了我們的用戶。世間安得雙全法，不負(fù)員工不負(fù)卿？

為了找到新的增長空間，我們甚至去做了五個(gè)全新的媒體平臺(tái)（元宇宙內(nèi)參、游戲之聲、Tech時(shí)代、大廠公關(guān)、大廠人事），我們希望通過更多的垂類內(nèi)容吸引更多的垂類用戶，幫助更多垂類的從業(yè)者提升職業(yè)能力，打造更多垂類的媒體，從而獲得更高的收入。

但事，從零到一打造媒體，是需要時(shí)間的。

今天發(fā)這條推文，并不是想訴說我們有多苦，也不是想抱怨什么，而是希望通過這一條推文，告訴朋友們我們的近況，也希望朋友們可以幫忙擴(kuò)散，幫助我們尋找到志同道合，并且愿意加入我們來進(jìn)行商業(yè)化拓展的朋友。

鳥哥筆記，互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷、推廣運(yùn)營品牌社區(qū)，走到這一步應(yīng)該自查了