這篇“足療管理學”，悟透了，至少日入華子一盒
其實，“足療管理學”說白了，和跟餐館老板混熟一個道理，你只要混熟了，你的服務(wù)肯定是最差的，上菜最后的，你給一個技師加鐘，她會踩著足療店的紅線，給你按，你要天天給一個技師加鐘，她會踩著你的底線，給你按。出門在外，適當不好相處，才不容易吃虧，和這些服務(wù)行業(yè)混熟，只有自己吃虧的份...
這里，《我想網(wǎng)》偷偷告訴你一個小技巧，特別適合服務(wù)行業(yè)，記住：消費別“全部充卡”，拿一半給她發(fā)紅包（分次），另一半買她最便宜的項目，理由是：“不想給你老板賺，我認的是你，我每次來把差價發(fā)紅包給你，你按高檔次給我服務(wù)...”
這個道理，跟追女生、管員工，本質(zhì)上是一樣的，你還記得，前兩天深圳打臺風放假，被員工舉報的事嗎，其實員工蠢，但是從管理的角度來說，老板更蠢，你想想，追一個女生，你天天對她好，你就變成了個“備選項”，她會想，反正我已經(jīng)有了這個保底的，我再逛逛看看有沒有更好的。但是，如果你偶爾對她好，你就變成了個驚喜。她會想，哎，他對我真好，我也要對她好。
放到管理上也一樣，福利和激勵，要巧立名目，有的放矢，一旦福利和激勵變成了慣例，那就起不到福利的作用了。別說給員工假期，你就算給員工加薪，最多也就只能讓員工爽兩個月，兩個月之后，照樣該劃水劃水，該吐槽吐槽，人性罷了。
一家公司做福利，無非就兩個目標，一吸引新的員工，二激發(fā)老的員工
老的員工，你今年給了福利，明年繼續(xù)給就習慣了，后年要是不給，老的員工就開始想：公司是不是不行了，怎么這么不人性了，反而成了一個公司的枷鎖，有多少公司融到筆錢，第一件事情就是先搞個每天慣例，什么下午茶，什么小零食，隨后，就變成又臭又長，員工無感，更可氣的是，女行政還惹得一身騷，每天還得去買下午茶，這么一個食之無味，棄之挨罵的一件事。
舉個例子，比如你手下的一個女員工，通過長期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拿下了一個大客戶，一次性充了10萬的卡，你就要給她一定的福利，比如增加年假10天，年底額外給包一個888紅包等，再或者今天做個金腳盆，明天做個精油節(jié)，后天選個拔罐王，今天發(fā)現(xiàn)金，明天給假期，后天給榮譽，這樣榮譽感拉滿，通過不同的方式來的才刺激，你的生意絕對的紅紅火火、圓圓滿滿，豈不美哉？
對了，很多人不明白92 95 98的區(qū)別，其實就是汽車服務(wù)行業(yè)的“燃油標號”，手自一體的加92，進口的加95，缸內(nèi)直噴的加98，懂了么...
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